サービス案内

IPO（株式上場）とは、自社の価値を「株」という形で自由に売買できるようにすることです。IPOによって企業には資金調達や知名度向上、取引上の信用強化など数多くのメリットが発生しますが、一方でIPOには様々な手続きが必要です。

当社のIPOコンサルティングサービスでは、このうち特に煩雑な
★ 業務改善
★ 会計制度構築
★ 予算策定
★ 資金管理
★ 内部監査
を特にサポートし、また上記の一部のコンサルティングもお受けしております。

IPOコンサルとして、コストおよび貴社の工数を最小限に抑えることにフォーカスを当て、クライアントの皆様にとって理想的なIPOの実現を目指します。

IPOに関することならなんでも、どうぞお気軽にご相談ください。

サンライトコンサルティングでは、[スポットCFO/外部パートナーCFO]サービスを展開しております。

・自社のキャッシュ状況が把握できていない

・成長するための人事戦略をどうすればいいかわからない

・IPOを考えているが、自社で進め方を含めて可能かどうかわからない

・事業承継の検討をしたいが、どのように進めていいかわからない

・資金調達がうまくいかないが、どうすればいいか手詰まりがある

・事業計画をどのように作成していければいいか、わからない

・フルタイム正社員としてCFOを採用する余裕はないが、相談できる体制構築や部分的に業務を依頼したい

サンライトコンサルティングでは、こうした経営課題を抱えているCEO/社長の悩みにお答えすべく、CEOのパーソナルアドバイザーとして、[スポットCFO/外部パートナーCFO]サービスを展開しております。CFOがおこなう様々な業務をパートタイム感覚で代行できるサービスで、一部の業務に特化しても、全般的な相談でも構いません。

初回の１時間アドバイザリーは完全無料です。

業務改善コンサルティングでは、お客さまの現行業務の中で欠けているプロセスや冗長なプロセス、ボトルネック、省力化・効率化できるプロセスなどを検討し、改善提案を行っております。

★ 業務改善コンサルティングは、既上場企業やIPOを目指さないものの組織が肥大化・膠着化し業務フローや意思決定がスムーズではなくなった企業にフォーカスしています。

★ 具体的なサービスの流れは以下の通りです。

【フェーズ１】
お客さまの現状の業務を概括的に調査・分析し、主要な改善点の指摘と解決への指針を提示する

【フェーズ２】
① 将来的な業務のあり方を提示し方向性を決定する
↓
② 具体的な改善案を作成し、詳細な業務ルールの基本設計を行う
↓
③ 必要な各種規程や業務マニュアルを整備する
↓
④ 新業務フローへの移行をフォローする

パートタイムCFO、経理・総務、内部監査などの専門業務は、サンライトコンサルティングのアウトソーシングにお任せください。

当社は単にプロフェッショナルをアサインするだけではなく、サービス提供内容を適宜管理し、提供業務の高付加価値化を図ってまいります。

★ 上記趣旨から、アウトソーシングサービスは当社でサービス提供状況を管理できる下記の業務に限定しております。

✓ 管理会計の体制整備や運用
✓ IPO準備段階における申請書類の作成
✓ J-SOX対応書類の作成
✓ 中期経営計画・資本政策などの重要意思決定資料の策定
✓ 各種コーポレートガバナンス書類の作成
✓ Ｍ&Ａにおけるコントロール・Ｍ&Ａ後のPMI推進体制整備
✓ IT構築支援
✓ 情報漏洩リスクのモニタリング
✓ 事業承継プログラムの策定・モニタリング
✓ 内部監査における現場業務の請負

★ サービスの人材レベルはランク別に分かれており、上場企業でのCFO経験者から経理スタッフまで、それぞれに明確な報酬体系をご提示します。

サンライトコンサルティングでは、財務に関わるアドバイザリーサービスを提供しております。サービス内容は大きく分けて４つです。

① 財務デュー・デリジェンス

★ 大手・中堅監査法人で実務経験を有する公認会計士により、コストパフォーマンスが高いサービスを提供します。

・会社の意思決定機関における意思決定プロセス及び決定内容の確認
・会計方針の確認とオフバランス債務の検討
・貸借対照表・損益計算書の精査
・税務リスクの把握
・キャッシュ・フロー計算書が作成されていない場合の代行作成と分析

② M&Aアドバイザリー

★ 当社では仲介は一切行わず、顧問契約によりM&A実行の適否をはじめとするアドバイザリーに徹します。

・統合後の企業価値向上に対するアセスメント
・ターゲット企業の資産価値のアセスメント
・PMIの設定とフォロー

③ フォレンジック（不正調査）

★ 大手企業で内部監査部門に従事した不正摘発のプロフェッショナルメンバーを中心に、コストパフォーマンスが高いサービスを提供します。

・不正事実の洗い出し
・不正防止体制構築のアドバイザリー

④ バリュエーション

★  当社では低価格で受注可能な簡易的なバリュエーションのみお受けいたします。組織再編をはじめとする意思決定を行う局面で、貴社のご意見番としてご利用ください。
・株価算定
・事業・暖簾の価値評価

IPO準備企業をはじめ、即戦力となるCFO人材、管理部門人材を育成します。

対象者として、
１．【法人でのお申込み】
現在企業に所属されている将来のCFO・管理部長候補の方
２．【個人でのお申込み】
将来IPO実務に従事したい公認会計士・税理士等の有資格者または企業経理実務ご経験者の方
に開講します。

各セミナーにおいては、単なる座学ではなく、専門の講師陣による実践的なレクチャーに基づき、
★ 学んで、
★ 考えて、
★ 行動・アウトプットが出来る
即戦力を目指して頂きます。
そのような背景から、各科目終了毎にテストを実施する等、厳しい履修要件を構築しております。

【CFO育成セミナー】
① IPO総論
② 経営管理実務
③ ファイナンス・資本政策
④ 法律・コンプライアンス
⑤ 管理会計・内部管理実務
⑥ 税務実務
⑦ 制度会計・ディスクロージャー
⑧ 関係会社・関連当事者

【管理部門人材（バックオフィス）育成セミナー】

① コーポレートガバナンス総論
② 内部管理体制総論
③ 総務部門の役割
④ 人事部門の役割
⑤ 制度会計
⑥ 管理会計
⑦ ディスクロージャー

自社内での高度な専門人材の確保を検討される際は、ぜひサンライトセミナーをご活用ください。